蘇寧置業(yè)

1990年，蘇寧開始創(chuàng)業(yè)之路，歷經(jīng)空調(diào)專營、綜合電器連鎖、全品類互聯(lián)網(wǎng)零售三個階段，目前在中國和日本擁有兩家上市公司，年銷售規(guī)模超過3000億元，員工18萬人，是中國最大的商業(yè)企業(yè)，位列中國民營企業(yè)前三強。

作為國內(nèi)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先行者，蘇寧經(jīng)過了電商階段、O2O零售階段，現(xiàn)在正全面步入全價值鏈的新階段。蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)顛覆者的形象主動出擊，在堅守自身固有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破，迎接互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)深度融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

這是一個艱難的歷程，但值得慶幸的是，我們行走在正確的方向上，不動搖，不放棄。這一份堅持讓我們迎來了新的收獲。2014年，蘇寧度過了轉(zhuǎn)型最艱難的拐點，經(jīng)營重回較快增長軌道，迎來了從彎道向直道的轉(zhuǎn)變。

在市場與消費、供應(yīng)鏈以及企業(yè)經(jīng)營管理手段方法的變化中，蘇寧始終堅守著零售業(yè)的本質(zhì)。2014 年，無論是全渠道運營體系的融合、商品供應(yīng)鏈體系的變革、物流與 IT 平臺的切換升級，還是企業(yè)創(chuàng)新機制建設(shè)與管理體系簡化，以及更加堅定地投入新一代物流建設(shè)、員工薪酬激勵提升、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)經(jīng)營人才的引進、公益新生態(tài)和模式的探索，都是蘇寧對于“陽光使命”的承諾，充分體現(xiàn)了蘇寧可持續(xù)的經(jīng)營理念與共享價值的商業(yè)模式，也充分展現(xiàn)了蘇寧對新常態(tài)經(jīng)濟和新的市場環(huán)境的把握。

大企業(yè)的轉(zhuǎn)型從來不是一個容易的過程。對于轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一個階段經(jīng)營速度的放緩和成本增加以及人才、消費者和市場的認同、磨合，我們相信，這是一個更持續(xù)的蘇寧在積蓄力量與經(jīng)驗?！白霭倌晏K寧，國家、企業(yè)、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導(dǎo)、協(xié)助，責(zé)任共當(dāng)”，既是蘇寧人共同的價值觀，也是激勵我們前行的信條。

未來一年，蘇寧將堅定發(fā)展核心能力，運用開放、分享和自主的互聯(lián)網(wǎng)思維，面向用戶搭建互動參與平臺，面向供應(yīng)鏈搭建開放協(xié)同平臺，面向內(nèi)部員工搭建自主發(fā)展平臺，以達成“引領(lǐng)市場極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”目標(biāo)。我們的轉(zhuǎn)型之路將更穩(wěn)健、踏實，也將為零售業(yè)的新春天灑下更多陽光。